印刷厂降低成本的五个途径

一个是供应链体制，即企业经营责任制，下一道工序是上一道工序的顾客。 这是最核心的思想，将市场机制引出企业内部，层层联系形成“供应链可追溯链”。

二是工厂全面承包，各部门全面成为“赚钱”的方式。 让每个员工都成为“经营体”，形成立体的承包方式。 海尔就是这样做的。

三是建立单位和个人的经济指标。 通过生产定额、质量定额、消费定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额实现可承包、可追溯。

四是外部和内部的个人交易结算方式。 打破“计件工资体制”，实现“员工相互追溯体制”。 虽然计件工资只注重产量而忽视质量，但在员工相互追溯的体制中，我们坚持基本工资、利润工资、浮动工资相结合的原则，以及退货、投诉、投诉的追溯和交易原则。 这样，一个员工就可以了解包括上、下工序在内的三种技术，员工和员工之间有限制，不需要检查员。